ERP – Bước chuyển đổi quản trị vượt bước của BHT Group

Từ doanh nghiệp sản xuất truyền thống đến tổ chức số hóa hiệu quả

Ra đời vào ngày 3 tháng 6 năm 2004 tại TP. Hồ Chí Minh, BHT Group là một trong những nhà sản xuất hàng đầu tại Việt Nam về tủ bảng điện, thang máng cáp, thiết bị lưới điện, thiết bị giao thông và kết cấu thép. Việc duy trì hoạt động đa ngành và mở rộng mạng lưới chi nhánh trên toàn quốc kéo theo nhu cầu quản trị ngày càng lớn. Dữ liệu ở tài chính – nhân sự – sản xuất – kho vận trước đây được xử lý riêng lẻ, khiến quản lý quy trình trở nên chậm chạp và kém minh bạch.

ERP – Trái tim số hóa trong từng hoạt động của BHT

Khi triển khai ERP, BHT Group đã xác định phần mềm này không chỉ là công cụ mà còn là nền tảng kết nối toàn bộ hoạt động. ERP đưa mọi bộ phận – từ kế toán tài chính, quản lý nhân sự, sản xuất đến kho vận – vào một hệ thống duy nhất. Các dữ liệu nghiệp vụ tự động luân chuyển giữa các phân hệ, loại bỏ tình trạng nhập liệu trùng lặp, giảm sai sót và rút ngắn thời gian xử lý công việc.

ERP cũng giúp thiết lập lại quy trình, viết lại bản đồ vận hành doanh nghiệp theo logic quản trị chuẩn. Các đầu việc giao cho nhân sự được trao đúng nhóm, đúng người, có deadline rõ ràng, có cơ chế nhắc tự động để hạn chế sai sót, trễ hẹn. Điều này đặc biệt quan trọng trong các doanh nghiệp sản xuất cơ khí như BHT Group, nơi tính chính xác và tiến độ giao hàng quyết định uy tín và hiệu quả kinh doanh.

ERP – Đòn bẩy đưa BHT vươn mình trong những thách thức và mở rộng bền vững

Thị trường mà BHT Group phục vụ – từ nhà thầu M&E, tổng thầu xây dựng đến đối tác công nghiệp – yêu cầu tiến độ khắt khe và chất lượng không khoan nhượng. Khi xảy ra sự cố về chuỗi cung ứng, biến động nhân sự hay mở thêm nhà máy mới (như BHT Nam Hà cuối năm 2024), ERP trở thành công cụ phục hồi nhanh chóng. Mọi dữ liệu tồn kho, chi phí phát sinh, tiến độ sản xuất có thể truy vấn dễ dàng để ra quyết định kịp thời.

ERP cũng là nền tảng hỗ trợ ban lãnh đạo theo dõi báo cáo tức thời: doanh thu theo dòng sản phẩm, tồn kho theo nhà máy, hiệu suất nhân sự theo KPI. Từ góc độ chiến lược, sự linh hoạt này giúp BHT chủ động vươn mình trong những thách thức mà còn đón đầu cơ hội mở rộng thị trường quốc gia và quốc tế.

Văn hóa làm việc mới – Quy trình hoàn thiện từ BHT Group

ERP đưa BHT Group vào một văn hóa làm việc mới: không cần nhắc nhở thủ công, mọi deadline đều được theo dõi tự động, mọi quá trình đều có dấu vết rõ ràng. Người lao động và quản lý đều biết mình phải làm gì, đến khi nào, theo tiêu chuẩn nào – tạo nên tính chuyên nghiệp và năng suất cao. ERP không chỉ là giải pháp công nghệ, mà là biểu tượng cho sự minh bạch, trách nhiệm và khả năng lãnh đạo dữ liệu trong quản trị doanh nghiệp.

ERP là trụ cột của quản trị hiện đại tại BHT Group

ERP không đơn giản là phần mềm, mà là cái “ngôi nhà số” vững chắc để BHT Group xây dựng mô hình quy trình quản lý chuẩn, triển khai mở rộng quy mô và ứng phó linh hoạt với thị trường. Đó chính là lý do mà một doanh nghiệp sản xuất lớn như BHT, với hệ sinh thái gồm nhiều công ty thành viên và mạng lưới chi nhánh trải dài khắp Việt Nam, có thể vận hành hiệu quả, nâng cao uy tín và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.